Muchas empresas recopilan información sobre ubicación, recorridos y vehículos, pero pocas la utilizan para mejorar la productividad y el control operativo.
A través del Business Intelligence, los datos obtenidos mediante GPS, telemetría y sistemas de monitoreo pueden convertirse en dashboards, indicadores y reportes fáciles de interpretar.
¿Qué KPIs puede medir una empresa?
- Kilómetros recorridos.
- Tiempo en ralentí.
- Consumo de combustible.
- Cumplimiento de rutas.
- Paradas no planificadas.
- Utilización de vehículos.
- Excesos de velocidad.
- Frecuencia de mantenimientos.
Estos indicadores permiten detectar ineficiencias, comparar resultados y tomar decisiones respaldadas por información.
Por ejemplo, el Departamento de Energía de Estados Unidos indica que un vehículo en ralentí puede consumir entre 0,25 y 1 galón de combustible por hora. La misma institución señala que la telemetría puede contribuir a optimizar rutas, horarios y comportamientos de conducción.
Información que impulsa la productividad
El valor de monitorear una flota no está únicamente en saber dónde se encuentran los vehículos. Está en comprender cómo se utilizan los recursos, detectar riesgos y reconocer qué aspectos pueden mejorarse.
Con Mondo Tracking, la información de la operación puede convertirse en indicadores útiles para fortalecer el control, la productividad y la toma de decisiones.
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Fuentes bibliográficas
- Federal Motor Carrier Safety Administration. Safety Measurement System: Help Center. FMCSA
- IBM. What Is Business Intelligence? IBM
- U.S. Department of Energy. FEMP Best Practices: Fleet Management Framework. Department of Energy
- U.S. Department of Energy. Sustainable Fleet Core Principles: Avoid Excessive Idling. Department of Energy
